{"id":48124,"date":"2022-09-21T20:49:52","date_gmt":"2022-09-21T20:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/sectorprensa.com.ar\/?p=48124"},"modified":"2022-09-21T20:49:54","modified_gmt":"2022-09-21T20:49:54","slug":"conextube-una-empresa-de-loma-hermosa-que-apuesta-a-lo-nacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectorprensa.com.ar\/?p=48124","title":{"rendered":"Conextube: Una empresa de Loma Hermosa que apuesta a lo nacional"},"content":{"rendered":"\n
Desde 1979 Conextube, ubicada en Loma Hermosa, partido de Tres de Febrero, se especializa en el dise\u00f1o, desarrollo y fabricaci\u00f3n de productos para instalaciones el\u00e9ctricas.<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

El gerente comercial Mario Pistone y el gerente general Ariel Gomes, de Conextube contaron las principales caracter\u00edsticas de la empresa, su historia y analizan el contexto a nivel pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les  son las principales actividades en las que se especializa la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Somos una empresa argentina, de capital y mano de obra nacional, nacida en 1979 y especializada en el dise\u00f1o, desarrollo y fabricaci\u00f3n de productos para instalaciones el\u00e9ctricas, con especial foco en la calidad y seguridad de personas e instalaciones.<\/p>\n\n\n\n

Los caracteriza ser una empresa Argentina con mano de obra nacional nacida en 1979,  \u00bfqu\u00e9 destacar\u00eda de estos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conextube en un baluarte del sector, manteniendo 3 grandes cualidades que siempre distinguieron nuestra empresa: calidad, seguridad y prestigio.<\/p>\n\n\n\n

Hoy contamos con cobertura nacional e internacional a trav\u00e9s de una amplia red de distribuidores y representantes, con presencia permanente en el Mercosur y en varios pa\u00edses del resto del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos una necesidad permanente de seguir fabricando y dise\u00f1ando nuevos productos y soluciones, necesidad de seguir creciendo. Nuestra meta es convertirnos en una empresa referente argentina, en la industria Nacional, e innovar tecnol\u00f3gicamente para continuar creando empleo cada vez de mejor calidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 momentos destacar\u00eda como los m\u00e1s importantes para ustedes y cuales como los m\u00e1s dif\u00edciles, teniendo en cuenta las distintas etapas por las que fue pasando nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los inicios fueron claves, la empresa comenz\u00f3 a llevar la marca y sus productos a recorrer cada camino de la Argentina y posteriormente a expandirse por todo el continente.<\/p>\n\n\n\n

Los due\u00f1os de la empresa partieron desde cero, con muy escasos recursos, todo se hac\u00eda a \u201cpulm\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El nombre de la empresa se le ocurri\u00f3 a la madre de los due\u00f1os y sin lugar a dudas marc\u00f3 un camino\u2026<\/p>\n\n\n\n

Siempre apostaron en grande, primero, fabricando conectores para tubos patentados por su padre (de all\u00ed proviene el nombre propuesto por su madre); y luego, ampliando su l\u00ednea de productos acorde a las necesidades y pedidos de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

En este proceso, la innovaci\u00f3n y la vanguardia fueron conceptos claves para el desarrollo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Al pap\u00e1 de los directivos, como buen profesional electricista, le gustaban las cosas bien hechas. Hab\u00eda elementos que en Argentina no exist\u00edan, como por ejemplo los conectores. Fue as\u00ed como se comenz\u00f3 a fabricar los conectores para satisfacer la demanda en las obras el\u00e9ctricas que dirig\u00eda su padre. Un d\u00eda vieron que hab\u00eda muchas piezas en el taller y pensaron en salir a venderlas. Tomaron una valija y su auto viejo y salieron a recorrer la Argentina en busca de clientes.<\/p>\n\n\n\n

Desde sus inicios, el eje central estuvo marcado por la impronta comercial y la experiencia t\u00e9cnica. La vida de una empresa es como la de un ser humano que va pasando por varias etapas: nacimiento, ni\u00f1ez, adolescencia, adultez. En cada una de ellas te vas formando, subiendo escalones se consolida la estructura y la impronta de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Los fundadores siempre estuvieron muy abiertos a los cambios que se iban produciendo en el pa\u00eds. De repente, aparecieron las estaciones de GNC, y comenzaron a fabricar productos antiexplosivos. Lo mismo ocurri\u00f3 con la privatizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas, que dieron un importante giro en sus tecnolog\u00edas. De esta manera, la empresa se fue aggiornando. Tambi\u00e9n los fundadores realizaron varios viajes al exterior, espec\u00edficamente a Europa asistiendo a exposiciones para ver cu\u00e1les eran las \u00faltimas tendencias y qu\u00e9 productos pod\u00edan incorporar y desarrollar en el mercado nacional. En uno de esos viajes se les ocurri\u00f3 la idea de incorporar productos termopl\u00e1sticos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La clave del crecimiento fue encontrar en cada crisis, realmente una oportunidad. Creer en el pa\u00eds a pesar de todo. Ese sentimiento y orgullo de ser una empresa argentina fue el motor para no caerse en cada crisis que enfrentamos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En la actualidad produce productos el\u00e9ctricos para viviendas e industrias, interruptores, ca\u00f1os, tableros. \u00bfCu\u00e1nta gente ocupa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alrededor de 160 personas. Actualmente proveemos productos y soluciones a mas de 1000 distribuidores en todo el pa\u00eds, de la cual en su mayor\u00eda son fabricados en nuestra planta y con los mas altos st\u00e1ndares de calidad. Todos nuestros productos est\u00e1n homologados y certificados por todas las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas del pa\u00eds, esto lo podemos lograr gracias a la gran profesionalizaci\u00f3n que nuestra empresa fue implementando, con un crecimiento hasta en las peores \u00e9pocas como por ejemplo durante la Pandemia, manteniendo la dotaci\u00f3n y luego Post-Pandemia aumentando la dotaci\u00f3n en mas de 50 nuevos puestos de trabajo. En su mayor\u00eda estas incorporaciones en puestos de ingenier\u00eda y producci\u00f3n, recursos con un conocimiento t\u00e9cnico y especifico que sigue elevando el perfil de nuestro Staff d\u00eda a d\u00eda. Hoy estamos completando un total de alrededor de 160 empleados en forma directa, y muchos mas indirectamente relacionado con servicios y acciones relacionadas para que nuestros productos contin\u00faen llegando a cada Punto de Venta de Argentina y el mundo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCon cu\u00e1ntas empresas compiten?  Hay mucha presencia de oferta importada?. Es dif\u00edcil competir con esos productos (chinos\/brasile\u00f1os, otros)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dada la gran variedad de productos y mercados que atiende actualmente la empresa, hace que su matriz de competencia sea amplia y compleja, tenemos una matriz de competencia con m\u00e1s de 20 diferentes empresas, Nacionales e internacionales, donde muchas de esas empresas fabrican s\u00f3lo una o algunas l\u00edneas de la oferta que ofrece Conextube.<\/p>\n\n\n\n

Existen varias empresas que venden productos para similares usos en instalaciones el\u00e9ctricas, generando muchas opciones diferentes, y hasta incluso otro rango de empresas con productos que han sido dise\u00f1ados por Conextube y replicado.<\/p>\n\n\n\n

De la misma forma y a veces en condiciones muy complejas competimos con empresas multinacionales que funcionan pr\u00e1cticamente importadoras puras, con muy poca o casi nula estructura y personal, generando situaciones de disparidad ante la competitividad y relaciones Precio-Calidad.<\/p>\n\n\n\n

En el exterior la cosas se hace a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil, dado que varios pa\u00edses alrededor del mundo nos llevan una delantera importante en cuanto a tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n m\u00e1s avanzadas; pero sobre todo porque la mayor\u00eda de los pa\u00edses que exportamos no conocen pr\u00e1cticamente los diferentes momentos y escenarios econ\u00f3micos, situaci\u00f3n inflacionaria Argentina y la competitividad de las diferentes monedas.<\/p>\n\n\n\n

Realizan una tarea de capacitaci\u00f3n y talleres gratuitos para la comunidad educativa, \u00bfque nos puede contar y detallar al respecto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra empresa la Capacitaci\u00f3n es uno de los principales ejes y actividades, tenemos un \u00e1rea especifica destinada a estas acciones, con personal altamente capacitado no solo en nuestros productos, sino tambi\u00e9n en relaci\u00f3n a normativas Nacionales e internacionales, y reglamentaciones que rigen la utilizaci\u00f3n e instalaciones de materiales y productos el\u00e9ctricos. Participamos activamente en Centros de Formaci\u00f3n Profesional en todo el pa\u00eds (CFP) c\u00e1maras industriales locales, provinciales y nacionales, consejos de profesionales de \u00e1reas relacionadas a la Energ\u00eda y Distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo vivieron la pandemia, la etapa m\u00e1s dura, como los afect\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde hace muchos a\u00f1os debemos sortear los diferentes vaivenes de la econom\u00eda del pa\u00eds, sumado a los propios del crecimiento de la empresa. Hemos trabajado en generar relaciones estrat\u00e9gicas tanto con los clientes como los proveedores y nuestro personal.<\/p>\n\n\n\n

La etapa de profesionalizaci\u00f3n encarada en la empresa desde el 2014, nos permiti\u00f3 plantearnos metas de crecimiento ambiciosos, como tambi\u00e9n estar preparados para las contingencias econ\u00f3micas del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Aunque no est\u00e1bamos preparados, como nadie en el mundo para una Pandemia, el trabajo que ven\u00edamos realizando en cuanto a profesionalizaci\u00f3n nos ayud\u00f3 a transitar los momentos m\u00e1s cr\u00edticos que se dieron en el cierre obligado de la empresa por m\u00e1s de 45 d\u00edas (a fines de marzo del a\u00f1o 2020). Fueron momentos de gran incertidumbre tanto financieras, econ\u00f3micas, pero sobre todo emocional ya que jam\u00e1s la empresa hab\u00eda tenido que cerrar sus puertas por primera vez en sus m\u00e1s de 40 a\u00f1os de vida.<\/p>\n\n\n\n

Necesariamente debimos tomar medidas de contingencias, donde el manejo financiero y de costos en forma estrat\u00e9gico profesional fue imprescindible tanto en esos momentos de cierre obligado como en la recuperaci\u00f3n de la empresa, teniendo en cuenta que se nos cortaron los ingresos por ventas abruptamente ($0 de ingresos por m\u00e1s de 60 d\u00edas).<\/p>\n\n\n\n

La apertura de la empresa se fue realizando en forma gradual tanto para priorizar la salud de todos como la propia salud econ\u00f3mica de la empresa, teniendo en cuenta nuestra situaci\u00f3n de proveedor critico para varias industrias durante la pandemia, se logro encuadrar en los permisos que se requer\u00edan para comenzar a operar como empresa Esencial. Por supuesto que con una gran cautela en cuanto a lo financiero ya que esa situaci\u00f3n no pod\u00eda afectar econ\u00f3micamente el bienestar de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Debido a estas circunstancias de la pandemia, se estuvo operando por otros 45 d\u00edas m\u00e1s (total 90 d\u00edas) con algo menos del 50% del plantel habitual, el cual por ser personal productivo no ten\u00edan posibilidad de trabajar \u201cHome Office\u201d como si lo hicieron el resto del Staff Administrativo, financiero, ventas y Gerencias.<\/p>\n\n\n\n

Es en estos momentos en donde se pone a prueba el Liderazgo, la Creatividad y la Colaboraci\u00f3n del personal. As\u00ed fue que tomamos diferentes medidas en la planta para poder producir al m\u00e1ximo posible con menores recursos a medida que el mercado volv\u00eda a ser demandante.<\/p>\n\n\n\n

A medida que m\u00e1s produc\u00edamos, la demanda aumentaba fuertemente, en especial porque otras empresas lamentablemente no pod\u00edan hacer frente de la misma manera que nosotros.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma y con la agilidad y el entrenamiento que ya hab\u00edamos adquirido junto al equipo directivo por la misma pandemia, retomamos los planes de crecimiento y productividad que ven\u00edamos elaborando desde hace a\u00f1os y le dimos un impulso inesperado, como si la pandemia nos activ\u00f3 todas las alarmas, pero lejos de quedarnos quietos y temerosos, decidimos pasar a un nuevo nivel en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Encaramos entonces en forma decidida la Transformaci\u00f3n Digital de todas las \u00e1reas tales como Comercial, Administrativas y Log\u00edsticas. Comenzamos a implementar los conceptos de Industria 4.0 en la f\u00e1brica. A su vez activamos y aceleramos el Start-Up de la nueva Planta de Buen Ayre, un gran espacio de mas de 45000m2 destinado a la Fabricaci\u00f3n y Distribuci\u00f3n, con conceptos modernos, de nivel internacional en cuanto a producci\u00f3n y distribuci\u00f3n, buscando ser una empresa pionera y modelo en nuestro mercado.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo ve la situaci\u00f3n actual del pa\u00eds y de cara al futuro con los cambios recientes, tienen esperanzas que pueda mejorar el panorama?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Siempre hay esperanzas en que las situaciones mejoren, consideramos que los 4 Ejes de trabajo deben ser: orden fiscal, sostener el super\u00e1vit comercial, fortalecimiento de las reservas y desarrollo con inclusi\u00f3n social planteados por el ministro Massa son adecuados para el contexto actual.  Seguramente lo mismo har\u00edamos en nuestras empresas o familias; por supuesto con muchas menos herramientas que las que puede disponer el Estado, pero sin dejar de pensar en el bienestar y resguardo, pero con una visi\u00f3n de crecimiento obligada.<\/p>\n\n\n\n

O sea, est\u00e1 bien revisar y priorizar gastos, buscar oportunidades para obtener mayores ingresos de dinero del que sale, tener una reserva por cualquier tema eventual y focalizarnos y priorizar en aquellas acciones para que las personas estemos mejor, sino no tendr\u00eda ning\u00fan sentido.<\/p>\n\n\n\n

El ministro Massa recalc\u00f3 varias veces la palabra orden para estabilizar las principales variables econ\u00f3micas. Lo cual claramente expone que est\u00e1n desordenadas, por llamarla de alguna manera.<\/p>\n\n\n\n

Para lograr orden es fundamental la coordinaci\u00f3n de las principales \u00e1reas econ\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n

Entre las problem\u00e1ticas que tenemos actualmente las Pymes en Argentina, est\u00e1 la imposibilidad de compra de materias primas que no se fabrican en el pa\u00eds como por ejemplo en nuestra industria los diferentes pl\u00e1sticos como ABS o el POLICARBONATO debido a las Restricciones del Banco Central (BCRA). Por un lado, hacemos un esfuerzo muy grande para poder generar empleo, buscamos crecer y sobre todo exportar m\u00e1s, pero por el otro lado este desabastecimiento nos posicionad en sentido contrario.<\/p>\n\n\n\n

Estar\u00eda de acuerdo en frenar el ingreso de ciertos productos terminados que pueden fabricarse en el pa\u00eds, favoreciendo a\u00fan m\u00e1s la industria nacional, pero no se puede ir en ese camino cuando se bloquean los ingresos de lo fundamental para fabricar que son las Materias Primas.<\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito de la nueva Gesti\u00f3n depender\u00e1 del grado en que las medidas logren mejorar la vida diaria de todas las personas y para eso se necesita mucho consenso, coherencia pr\u00e1ctica y por sobre todas las cosas dar previsibilidad y construir confianza, sin la cual cualquier intento de mejora ser\u00e1 est\u00e9ril.<\/p>\n\n\n\n

Considero que una de las metas prioritarias deber\u00eda ser: Bajar inflaci\u00f3n y hacer crecer la inversi\u00f3n y el empleo privado.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: NotiGBA<\/em><\/strong><\/p>\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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